在特色重庆小面加盟店日常管理中，可以依照以下步骤来开展每日例会，以增强加盟重庆小面店在市场竞争力，那么，店面如何开展每日例会：

　　一、特色重庆小面加盟店管理之每日例会：具体性

　　加盟重庆小面店日常管理的具体性可表现在5个方面：数据具体、目标具体、方法具体、行动具体、回顾具体等，这包括具体目标、具体数据、具体实施办法、具体行动思路，以达到具体营业目标，掌握店铺业绩。

　　二、特色重庆小面加盟店管理之每日例会：一致性

　　特色重庆小面加盟店例会的一致性表现在例会的目标、方法和运作策略等不同方面得到员工的认可，并使员工的目标和加盟重庆小面店总业绩的目标一致，丰富店面管理。其中，店面经营一致性主要表现在以下三个方面：

　　1、加盟重庆小面店经营目标一致

　　2、加盟重庆小面店经营方法一致

　　3、加盟重庆小面店运作模式一致

　　这关系着特色重庆小面加盟日常管理是否能够顺利进行，所以经营者要引起重视。

　　三、特色重庆小面加盟店管理之每日例会：跟进性

　　对加盟重庆小面店来说，许多例会之所以没什么效果，究其原因是因为每日李慧中提及的内容、确定的事项有没有人跟踪落实，其中例会的跟进包括以下3个方面：

　　1、重庆重庆小面加盟店管理要在例会结束后，让员工对着自己制定的业绩目标和其他目标进行签字确认，以跟进并落实例会内容才有依据，并且能够给予员工必要的压迫感、压力感。其中，在加盟重庆小面店例会上的东西一定要落实并兑现，并实施一定的奖惩制度，开例会才能被员工所重视以及有效率。

　　2、对重庆重庆小面加盟店例会来说，在员工参与的关键环节，应包括以下几个方面：

　　引导。先引导你的员工参与到例会中农，摒弃开放式问题作为引导，比如：重庆重庆小面加盟店要达成这样的眼界，应订立一个什么样的目标。

　　聆听。管理者要通过聆听，以充分了解员工的想法和态度，以找出加盟重庆小面店管理需要的信息，并加以放大。

　　有效发问。对于重庆重庆小面加盟店经营，采取开放式的有效发问，引导出店面管理上，员工所想要表达的问题，并将员工的话变成员工自己的感受和想法表达。

　　总结和深入：员工参与重庆重庆小面加盟店每日例会中所表达的提议和想法，不一定是经营者需要的内容，但需要有效的放大例会主题和意见，并通过有效发问深入引导员工对加盟重庆小面店进行表达，并对员工的意见进行总部和思考，以好的配合加盟重庆小面店经营管理。

　　1、投入感

　　想让员工具备良好的投入感，就要需要加盟重庆小面店管理者具备真诚工作态度，并以饱满的精神和丰富的感染力，以带动加盟重庆小面加盟员工全身心参与例会之中，达到热情饱满的工作状态。

　　2、激励性

　　特色重庆小面加盟店管理，想要打造员工工作热情就需要从每日例会出发，对此，管理者可以做到：当员工有良好的表现时候，要积极给予回应;注意语音语速，对于积极工作的员工要予以肯定;进行各种形式的激励，做一名有效的“拉拉队长”。

　　3、学习性：树立榜样，重视榜样的力量，特色重庆小面加盟店管理者可通过各种形式对员工进行表扬以及顾客，以形成店内良性竞争氛围，以提升加盟重庆小面店经营。